5月8日，百利鋰電召開2025年第一季度工作總結(jié)會。本次會議由公司常務(wù)副總張志強(qiáng)主持，公司總經(jīng)理虞蘭劍、集團(tuán)董事雷立華等高層領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人悉數(shù)出席，全面復(fù)盤了一季度的經(jīng)營成果，并明確二季度戰(zhàn)略方向，為全年目標(biāo)達(dá)成奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

穩(wěn)中求進(jìn)凝聚共識

創(chuàng)新突破共克時艱

會上，營銷部、設(shè)計(jì)部、研究院、質(zhì)量部、供應(yīng)鏈管理部、工程部等12個部門及成都分公司圍繞業(yè)績成果、內(nèi)控管理、利潤表現(xiàn)等維度展開匯報(bào)。

一季度，公司全球化市場布局加速推進(jìn)，新能源裝備出口占比顯著提升。研發(fā)創(chuàng)新持續(xù)升級，逐步完成“鋰電池裝備—固態(tài)電池升級—?dú)淠苎b備”的新能源領(lǐng)域全鏈條布局，為百利鋰電的市場競爭力進(jìn)一步夯實(shí)了基礎(chǔ)。與此同時，公司還通過優(yōu)化采購流程、升級倉儲管理系統(tǒng)等內(nèi)控改革，實(shí)現(xiàn)了成本的精準(zhǔn)預(yù)估與資源高效配置，逐步穩(wěn)定公司運(yùn)轉(zhuǎn)管理。

公司總經(jīng)理虞蘭劍在總結(jié)發(fā)言中表示，當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)態(tài)勢錯綜復(fù)雜，國內(nèi)行業(yè)都在經(jīng)歷深度調(diào)整，公司亦遭遇諸多艱難曲折，但危中有機(jī)，關(guān)鍵在于如何將其轉(zhuǎn)化為推動公司發(fā)展的契機(jī)。對此，他提出三點(diǎn)要求：一是以開放心態(tài)應(yīng)對市場變化，動態(tài)調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)與市場策略；二是推進(jìn)海外市場，加速布局“一帶一路”沿線市場；三是持續(xù)秉持ESG發(fā)展理念，積極響應(yīng)國家“雙碳”戰(zhàn)略，為公司長期發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

集團(tuán)董事雷立華對各部門一季度的積極整改與努力成果表示肯定。她指出，各部門在面對挑戰(zhàn)時展現(xiàn)出的擔(dān)當(dāng)與執(zhí)行力值得表揚(yáng)。但在市場競爭力日益激烈的當(dāng)下，我們更要以更高的站位、更長遠(yuǎn)的視角去看待公司的發(fā)展，希望各部門繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，確保二季度目標(biāo)精準(zhǔn)落地。會上，雷立華董事特別強(qiáng)調(diào)：“我們既要正視困難，堅(jiān)持‘以簡化保穩(wěn)定促增長，以自我顛覆直面挑戰(zhàn)’，更要相信團(tuán)隊(duì)的力量，百利科技始終是百利鋰電的堅(jiān)強(qiáng)后盾，通過集體智慧破解發(fā)展瓶頸?！?/span>

此次會議的召開，不僅為二季度工作指明了方向，更彰顯了百利鋰電直面挑戰(zhàn)的定力與開拓進(jìn)取的魄力。在行業(yè)變革浪潮中，百利鋰電正以穩(wěn)健的經(jīng)營策略與前瞻的戰(zhàn)略布局，向著"百年百利、百億百利"的宏偉藍(lán)圖穩(wěn)步邁進(jìn)。

深耕鋰電智造十?dāng)?shù)載

錨定行業(yè)領(lǐng)軍者目標(biāo)

作為國內(nèi)鋰電正負(fù)極材料智能產(chǎn)線集成領(lǐng)域的先行者，百利鋰電自2013年成立以來，已累計(jì)交付500余條鋰電、鈉電及鉀電產(chǎn)線，設(shè)備自制率達(dá)90%以上。未來，公司將持續(xù)踐行“專業(yè)專注、創(chuàng)新驅(qū)動”的發(fā)展理念，以數(shù)字化技術(shù)賦能裝備升級，以全球化視野布局新興市場，攜手產(chǎn)業(yè)鏈伙伴共同推動新能源產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。